让小企业陷入万劫不复的两个迷思！
很多小企业是在这个过程中死去。
各位朋友，
在经营企业的三十多年里，我对研究企业的兴衰特别感兴趣，尤其是小企业如何逆袭的案例。
但为什么有些能成功，有些失败呢？
授课八年，我接触过数以千计的小企业家，我发现了一个现象，这个现象是一个迷思，也是一种情结：
我发现，小企业似乎都非常迷恋：
“大而全” 和 “多而广”
其实，这是一种假象，很多小企业都是在这个过程中死去。
不是因为他们的产品不好，也不是因为他们不努力，而是因为很多小企业误以为，只要产品品类够多，市场铺得足够广，覆盖得足够多，企业就能成功。
然而，现实往往相反。
为什么“大而全”反而活不长？
因为要做到这点就必须扩展业务线，增加产品或服务的品类，试图让客户觉得来你这里，什么都能买到。
表面上，这种模式似乎能吸引更多更广的客户，提升企业的抗风险能力，但实际运作中，往往带来一系列问题。
一，资源被分散，精力难以聚焦
二，品牌被稀释，客户认知混乱
三，成本被压死，资金随时断裂
四，陷入价格战，竞争不断下降
为什么“多而广” 反而做不久？
因为要做到这点就必须不断拓展市场，进入新的区域、试图让客户觉得去到哪里，哪里就有我在。
但这同样是一个巨大的误区。
一，扩张太草率，服务质量下降
二，成本被摊薄，投入回报下降
三，管理更杂度，企业运营失控
四，品牌难深耕，容易被人攻击
这两种模式看似在扩张，实则在自我消耗。
表面上，它似乎给企业带来了更多的机会，但实际上，它也让企业丧失了核心竞争力。
那么，小企业还有其他选择吗？
在研究了无数企业的成功和失败例子之后，我越来越确信，小企业的成功之道不是做大，而是“小而精、专而深”...
也就是“小企大作”
企业真正的成长不在于它的体量，而在于它在市场上的影响力。
但要怎么做呢？
一，放弃“大而全”的诱惑，找到核心业务。
二，拒绝“多而广”的焦虑，深耕一个市场。
三，建立品牌护城河，深耕一个市场。
营销的终极目标，不是不断获取新客户，而是让现有客户持续复购，并愿意主动推荐你。
品牌的核心，不在于你覆盖了多少人，而在于你能影响多少人。
真正让小企业生存下去的，不是规模，不是流量，而是市场对它的认可度。
当你的企业在某一个领域真正建立起影响力时，它的生存能力，远比那些盲目扩张的企业更强。
这才是小企业真正的生存之道！
过去，你可能以为企业的成功来自做更多业务、抢更多市场。
但今天，你应该意识到，真正能让小企业走得长远的，是精耕细作，是在一个领域建立起不可替代的价值。
如果你已经掉进了“大而全和多而广”的陷阱，那么，现在就是改变的最佳时机。